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【公司动态】盯住问题 抓好改善 公司召开指标专题分析会

文章作者:小编    时间:2024-01-25 18:25:21

  近日,公司召开2023年上半年部分欠进度指标专题分析研讨会。公司总经理助理程斌参加会议。

  会上,公司绩效考核办组织生产技术部、财务部等职能部门和电解四厂、华云一厂、华云二厂等5家生产经营单位,就上半年未完成确保目标的综合交流电耗、阳极毛耗、煤价、产量、外部创效等8项指标,从生产工艺、原料质量、生产管控等方面分析了欠进度原因,并对后续改善措施进行深入研讨。

  会上,程斌对各指标改善关键点进行了指导点评,并提出要求,各单位要盯紧欠进度指标面临的关键问题,解放思想,即要认识到客观实际,更要坚定改善方向,通过持续做实做细“五标一控”,深化全流程、精细化工艺管理;各单位领导要经常性深入基层,了解情况、问技于民,要发挥各层级员工查问题、找措施、盯改善的能力与活力,制定的改善措施要可推行、可落地、见实效;被考核单位的工作措施要上报专业部门,专业部门要定期跟踪。下半年,公司仍将持续根据各单位经营业绩和对标改善成效,给予专项激励,力争通过各部室的全方位绩效跟踪管理,实现公司整体业绩持续环比提升,助推公司高质量可持续发展。

  通过本次专题会议,公司绩效考核办进一步转变了工作思路,绩效管理不再停留在单纯的绩效考核,更聚焦于业绩指标的持续改善,更注重于绩效的沟通辅导。后续公司绩效考核办仍将持续深化绩效管理改革,通过健全业绩跟踪机制,切实发挥绩效管理的指挥棒作用。(霍志强/文图)

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